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隆惠檢測分公司鄂安滄項目部---做強團隊建設,締造優質工程 (獲洛陽市總工會六型示范班組)

發布時間:2019-10-21來源:點擊:205

       中國石化鄂爾多斯-安平-滄州輸氣管道工程是國家天然氣產供儲銷體系建設的重要組成部分,是國家和河北省“十三五”重點大型能源項目,是中國石化集團公司的重點工程,是推進我國北方地區清潔取暖和治理京津冀大氣污染、保障天然氣供應的重要措施。全長2293公里,設計年輸氣能力300億立方米,***大日輸氣量9090萬立方米。
       隆惠檢測分公司于2018年3月中標了該工程I期工程一標段,管道總長度為112.22公里的無損檢測任務,并迅速組建了鄂安滄項目部,共計28人,并于4月15日正式開工。應國家發改委要求,本期工程需要在11月15日前實現向河北地區通氣。

積極開展技術培訓,構建學習型班組

        該項目部共有28人,為保證工作質量,增強工作人員的專業技能是關鍵。該項目部堅持“師帶徒”“老帶新”的模式,將經驗豐富、技術過硬的同志同剛參加工作的新人進行結合。與此同時,每周利用課余時間組織開展理論知識和實操技能培訓課,共計56次。借助現場工作的時機進行進行講解,使新人能夠在做中學,及時掌握技能。

嚴抓安全質量管控,構建安全型班組

        在安全方面,組織安全培訓和事故案例學習共計46次。每天外出作業前,堅持班前喊話,做好JSA分析,做好現場交底和安全防護措施。作業過程中遵守按照國家、業主及公司的規章制度,拒絕違章行為發生。開展安全技能培訓,幫助職工掌握應急辦法和逃生技能。嚴把質量關,每周對現場進行復位檢查,對底片、圖譜進行復評,確保檢測結果真實有效。

充分利用集體智慧,構建創新型班組

        該項目部為新組建項目部,在管理和工作方式上會有不健全的地方,因此,項目部鼓勵職工進言獻策,多提寶貴意見,大膽表達自己的想法,并由專人做好收集記錄,每周利用開會時間進行討論,共計收到意見建議41條。集思廣益,不斷優化管理辦法,提升工作和生活質量,搞好項目部建設。

大力鼓勵技術升級,構建技能型班組

       在技能方面,在積極開展技術培訓,強化培訓質量的同時,積極鼓勵全體職工參與考證取證,增強技能水平,提升自身價值。此外,大力鼓勵技術創新和研發,鼓勵職工探索發現能夠提升工作效率的新技能。

規范工作生活習慣,構建節約型班組

       在節約成本方面,項目部細化財務管理,將日常開銷控制在合理范圍之內。反對鋪張浪費,從小事做起,紙質資料采用雙面打印,用水用電方面拒絕長流水,長明燈的現象,禁止損壞公用物品,對公用物品在使用完畢后務必放置原處,避免遺失。加強對物資材料的管理,建立臺賬,做好明細,有借有還,杜絕丟失。加強對儀器設備和項目部用車的維護保養,延長使用周期。

高度重視人文關懷,構建和諧型班組

        鼓勵職工對項目部的管理提出寶貴意見,項目部管理人員會不定時地與職工進行座談,了解職工思想動態,對狀態不佳的職工進行疏導,消除思想和心理上的負擔。對每月的績效考評和獎金分配進行公布,實現透明化管理,做到公平、公正、公開。建立微信和QQ群,方便日常溝通和交流。
        在時間緊任務重的客觀情況下,在夏季天氣炎熱、雨水較多和業主方面因工作需要***導致的作業量積壓的不利局面下,項目部全體人員鼓足士氣,細致統籌、合理部署,期間曾連續15天每日工作超過15小時,成功在11月15日前順利完成了全部檢測任務,保證了管道順利通氣。
        憑借在工作工程中展現出的過硬技術和精神面貌獲得了業主的一致認可,在此期間,先后獲得了業主方“三比三賽”勞動競賽活動的二等獎、業主工程部的表揚信以及業主項目部總經理親臨公司本部贈予的錦旗。今年,他們還被洛陽市總工會授予六型示范班組榮譽稱號。

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